TP官方APP如何管理分配任务？从记录到团队协作核心的进阶指南
使用TP官方所下载的APP来开展任务管理以及分配，重点是把它由单纯的工具转变为团队协作的核心框架，它不只是记录任务，还是构建透明、可追踪的责任流，好多团队在使用初期止于“记下来”的层面，没有发挥出其分配、跟进以及复盘的全部价值。 。
起点是管理的任务创建。创建任务当中在APP里，要明确三点务必：具体执行动作，可交付的成果物，以及清晰的截止时间。比如，不应是“优化页面”，而是“完成产品详情页A/B测试方案文档，本周五下班前提交”。能避免后续扯皮从源头清晰地描述。
布置任务之际，需同时指定负责人，设定优先级，并且关联项目。负责人一经明确，全部相关动态，诸如评论、文件、进度更新之类TP官方APP如何管理分配任务？从记录到团队协作核心的进阶指南，均应借助@功能或者任务评论框予以定向通知，以此保证信息无遗漏。APP的通知系统理应成为你推进工作的拓展，而非被动的收件箱。
很好地运用子任务以及进度跟踪功能之中，方可使得复杂任务进行拆解TP官方下载安装app的任务管理与分配，把“上线新版本”这个颇为宏大的目标，拆解成为设计、开发、测试、文案等并行的子任务，分别予以指派且设定各自的截止日期，定期借助APP的视图功能（像是看板或者列表之类）去检查各个任务的状态，能够迅速发现卡点。
你于运用这种工具去管理任务之际，所碰到的最为巨大的挑战是什么呢，是存在团队跟进习惯难以培育形成的状况，又或者是功能自身难以契合特定场景呢，欢迎你来分享你的实战经验，。
